Ad Hofstede nieuwe managing director Opleidingsinstituut PPO
Vanaf 1 februari 2025 is Ad Hofstede de nieuwe managing director van PPO. Daarmee volgt hij Nikolaj Bijleveld op die deze rol tijdelijk op zich had genomen. Met een brede achtergrond in postacademisch onderwijs, leiderschap en organisatieverandering, neemt hij de uitdaging aan om van PPO een robuuste en toekomstbestendige organisatie te maken.
Ad Hofstede (64) is geboren en getogen in Rotterdam en studeerde een combinatie van Psychologie, Niet-Westerse Sociologie/Antropologie en Wijsbegeerte aan de Universiteit Leiden. Na een carrière als journalist en directeur van Erasmus Academie, instituut voor postacademisch onderwijs en leven lang ontwikkelen van de Erasmus Universiteit Rotterdam, koos hij in 2023 voor een rol als zelfstandig adviseur. In die functie werkte hij aan organisatieverandering en leiderschapstrajecten, onder andere voor het Erasmus MC, het academisch ziekenhuis van Rotterdam.
“Ik stond eigenlijk op het punt om met vervroegd pensioen te gaan en me permanent in Italië bij mijn vrouw te vestigen”, vertelt Ad. “Maar deze uitdaging kwam op mijn pad en het is precies waar mijn ervaring en competenties samenkomen. Een mooie afsluiting van mijn carrière.”
Focus op verbinding en toekomstbestendigheid
In zijn nieuwe rol wil Ad zich inzetten voor een sterke en veerkrachtige organisatie. Hij ziet kansen om PPO verder te ontwikkelen en duurzaam te versterken. Belangrijke thema’s daarbij zijn onder andere samenwerking, het creëren van een toekomstbestendige structuur en het stimuleren van groei en ontwikkeling.
“In tijden van verandering is het gevaar niet de verandering zelf, maar handelen met de logica van gisteren”, citeert hij managementdenker Peter Drucker. “Ik geloof in samenwerken en vertrouwen als basis voor een sterke organisatie.”
Docenten en opleidelingen
Daarnaast wil Ad het belang benadrukken van de stakeholders, in het bijzonder de docenten en de opleidelingen. “Het zijn twee groepen die essentieel zijn voor de ontwikkeling van PPO." Opleidelingen zijn onze klanten en die moet je ook als zodanig behandelen. En docenten zijn onze partners, zonder wie het onmogelijk is een opleiding te doen.”
Hij zegt dat, zonder andere stakeholders uit het oog te verliezen, zoals de praktijkopleidingsinstellingen, de stichting PVO en UPO-G - in wier opdracht PPO de BIG-opleidingen verzorgt - en natuurlijk de Rijksuniversiteit Groningen. “Die band met de RUG, met de Academia en het wetenschappelijk onderzoek, is belangrijk”, vindt Ad. “Het is een onderscheidend kenmerk van PPO.”
Van Rotterdam naar Groningen
Naast zijn werk heeft Ad een passie voor filosofie, moderne dans - hij bezoekt graag moderne balletvoorstellingen - en verdiept hij zich in groepsdynamiek. “Ik ben bestuurslid van de International Association for Group Psychotherapy and Group Processes (IAGP), omdat groepsprocessen me altijd hebben gefascineerd.”
De overstap van zijn appartement in de binnenstad van Rotterdam, het ‘Manhattan aan de Maas’, naar de rust van het Groningse platteland, ervaart hij als een bijzondere verandering. “A small step for mankind, maar een giant leap voor mij”, lacht hij. “Gelukkig voelt de overgang naar PPO in Groningen als een warm welkom." Ik kijk ernaar uit om samen te werken. Zoals ze hier zeggen: ‘Ain schiere toekomst liekt veur ons’.” En dan in plat Rotterdams: “Ech wel!”
